「談人的管理」這本書，初發現它的時候，它靜靜地躺在書架上，毫不引人。我經過它時，動了心，稍猶豫了一會，才拿下來翻閱。

這一翻閱，直翻了兩、三年。它也提供了我兩三年大跨步的助益。這份助益，直到現在，相信，還會更久。

我是國劇演員，六年前脫離軍中國劇劇團，自創「雅音小集」。初起一兩年，倍嘗艱苦。其中，最大的挫折不是劇藝的研進，反而是行政上「人」的管理── 好幾回，我在焦頭爛額中，為了人的難以安撫，幾乎想放棄一切。

瑪麗凱的這本談「人的管理」救了「雅音小集」，也救了我郭小莊！最主要的原因是：它所持的原則為「家族」式管理經營法。這一點最合乎我的初衷本意，行之應手，才能發揮作用。

我出身軍中劇團，軍中即是一個大家庭，從小習慣分層負責的理念，更有情份道義精神的維繫，使得每位成員有如兄弟姊妹般親愛。出來組織「雅音」，我才發覺「雅音」是現代經濟社會的組織結構，不似過去軍中。而家族化的目標得放在最終才得實施了。在這之前，必須一切以精緻分工、合理化為上，尤其要積極掌握時效才能推動業務發展。

「雅音」的漸漸上了正軌，除了我個人汲取的行政經驗之外，瑪麗凱「談人的管理」中的精華，幾乎全運用上了。

「雅音」因為是新創的，制度容易釐定與建樹。但也由於是新創的，起步稍有偏差就萬劫不復了，我深幸選擇到好書的指引。

瑪麗凱是絕對贊成家族經營管理的，這一點也符合我們中國人的民族性，施行起來較易發揮功效。我想，這也是運用成功的要素之一吧！

好的舞臺劇藝表現的背後，一定要有健全的行政網做綱領支柱。「雅音」目前活動的頻繁與順利，我由衷地要感謝這本書給我的助益！